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改革創新 • 奮進擔當 ——永利棋牌遊戲大廳公司隆重召開2018年度總結表彰大會
閱讀量:232 2019-07-02

2019118日,晴空萬裏,天空一掃幾十天以來的陰雨連綿,柔和的陽光溫潤著每個人的心情。是日下午2點,以主題為“改革創新,奮進擔當”的永利棋牌遊戲大廳2018年度總結表彰大會在杭州玉皇山莊隆重舉行。正泰集團、永利棋牌遊戲大廳公司相關領導及各部門骨幹,先進集體和先進個人代表共計200餘人參加了本次盛會。

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永利棋牌遊戲大廳公司2018年度總結表彰大會現場

會上,公司總經理陳玉代表經營班子做了《改革創新,奮進擔當》的主題發言。他說,2018年,永利棋牌遊戲大廳過得很充實,走得很堅定。在董事會的正確領導下,公司經營班子帶領全體員工搶抓機遇、銳意進取、拚搏創新,通過國內外市場開拓、技術創新、降本增效、運營管控,公司的營業收入和淨利潤兩大經營核心指標上實現了增長,為此,他向全體員工表示衷心的感謝和祝賀,對集團公司、股份公司及各兄弟單位的支持表示誠摯的謝意。

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陳玉總經理指出,2019年是正泰創立35周年,也是正泰“管理改革提升”元年,永利棋牌遊戲大廳將“以客戶為中心的流程型組織建設”為抓手,深化管理變革,再造永利棋牌遊戲大廳發展新動能。他結合南董在2018年新春大會、集團流程變革培訓會上的講話以及朱董關於流程變革的任務部署,向全體管理幹部提出期望:

一是物競天擇,適者生存。在高質量發展的新時代,要想實現可持續發展,必須要適應環境變化自我進化,必須要保持開放和持續變革。要求全體管理幹部解放思想,用平常心麵對變化、擁抱變化,順勢而為,應勢而上。

二是在思想上打破“煙囪思維”“深井思維”,統一認識,樹立流程管理意識,從上至下,同心協力,切實推進流程變革及“管理改革提升”元年的各項任務。

三是切實把好投入產出效率和人均效益主線,以體現效率效益與結果導向為原則,全麵推進設計降本、采購降本、供應鏈優化、精益生產、實物質量和可靠性提升,優化組織結構與人員,強化、精細、嚴控各項費用,有效清理呆賬呆物。

四是要求各級管理幹部以身作則,繼續重點整治粗放管理、僵化管理、老好人現象三大弊端,並紮實推進體製創新、管理創新、機製創新三大創新。

集團公司副總裁陳國良做了重要講話,陳總指出,永利棋牌遊戲大廳克服全球經濟複雜多變,國內需求回落等嚴峻形勢,2018年,陳玉總經理帶領全體員工努力拚搏,在技術創新、團隊建設、市場營銷、設計降本等方麵取得了較好的成績,他代表正泰集團和公司董事會向大會表示感謝,對獲得2018年度公司先進集體和先進代表表示祝賀。

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正泰集團公司副總裁陳國良講話

對公司下一步如何發展的問題,陳總強調,永利棋牌遊戲大廳公司麵臨著可持續發展的問題,要認清形勢,直麵挑戰,迎難而上,抓住2019年機遇,如國家倡導的“一帶一路”,京津翼、長三角協同發展、智慧城市和配電網建設,智能製造高速發展的機遇促進企業可持續發展。陳總結合陳玉總經理的報告,提出了幾點建議。

一是要把企業競爭力打造好。正泰強大的銷售網絡體係,快捷便利的物流配送體係,低成本高性價比的產品這是正泰創業35周年的三大法寶;一定要打造包含技術、商務、交貨和運維一體化的係統解決能力,一定要打造全方位的增值服務能力,一定要做到“重心下移接地氣,職能前移快響應”,做好“店小二”,實現服務平台化、專業化、就近化和增值化,一定要有個性化與定製化的能力,具備較強的公共關係能力。

二是要求大家務必做到務實創新,提質增效。要在經營質量、產品質量、梯隊建設和組織能力保障、各職係的專業團隊建設、新興力量的培養上狠下功夫。最後,陳總強調,2019年,永利棋牌遊戲大廳公司任務很重,希望大家以戰略為指引,推動流程和組織變革,把任務轉化為目標,用好的手段與方法確保執行落地,持續改進,相信一定能再上新台階。

 會上,對對量測技術研究院國內電能表單三相統一軟件平台項目組等12個“先進團隊”、張豔亮等57名“先進個人”予以了表彰。

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永利棋牌遊戲大廳公司總經理陳玉(右一)為先進團隊頒獎

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永利棋牌遊戲大廳公司副總經理林克(右一)為優秀員工頒獎

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