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客戶為中心,全麵提升燃氣表質量管控水平
發布者:季節 閱讀量:12 2019-07-02

2019年迎來了燃氣表產業市場需求大幅增長和智能燃氣表技術發展趨向清晰的良好時機,麵對良好的發展機遇,總經理陳玉認為全麵夯實產品質量和管理基礎才是打造核心競爭力和搶抓機遇的關鍵。為此,他在多次會議上反複強調:產品質量是企業的生命線,必須要堅持質量一票否決不動搖!

新年伊始,陳總便將狠抓燃氣表質量改善納入他的重要工作日程,從策劃組織燃氣表發展研討會,到部署供方質量保障、專項質量問題攻關、質量體係運行診斷、研發源頭質量改善等係列工作。在陳總的總體部署與質量管控部、燃氣表製造部等各部門的全力以赴中,燃氣表質量提升專項工作多措並舉,有序穩步推進。

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一、強化意識,基礎管理工作最先行

隨著春節開工一線員工流動高峰期及產能高峰期的到來,為有效預防人員變化帶來的離散、低級質量問題,增強對新員工的培訓,質量管控部協同燃氣表製造部全麵推進質量早會活動。質量人員、各製造部車間管理人員輪流上場,每日開線前對全員開展質量問題總結及質量要求宣貫,提高生產及質量人員質量意識,快速響應製造部門製造各環節需協調的質量問題,倡導及時總結,達成以滿足用戶需求的製程質量控製。

與此同時,燃氣表製造部在陳總的部署下全麵狠抓基礎管理工作,現場5S管理、現場安全管理、新員工專項培訓,生產管理方法專項培訓等工作如火如荼的在製造部層麵推進,以期通過夯實基礎管理提升產品質量和生產效率。

二、嚴把源頭,將質量管理延伸至供方

質量管控部主動嫁接股份質量管理資源,在與股份質量管控部的互動交流的基礎上完善了儀表公司的質量管理標準和流程,並與生產采購部協同完成供方質量保證協議、供方質量管理細則的修訂工作。同時,質量管控部全麵梳理分析了2018年零部件送檢不良率排名前十的供方及以往質量問題中與供方相關的內容,製定了《燃氣表供方質量保證推進計劃》,組織每月深入2-3家供方現場,推進供方幫扶。從一季度送檢不良率的統計數據看,幫扶已達成一定的效果。

三、聚焦問題,專注專項質量改善

基於市場客戶反饋的產品質量問題,對重點客戶、專業市場產品實施差異化監督方案,一季度製定了《漏氣整改專項計劃》和《巴基斯坦燃氣表專項計劃》,輸出改善措施85項並指定核心質量骨幹跟進與指導落實,截止3月份已結項45項。通過係列措施的推進,鋼殼燃氣表水檢漏氣不良率降低至0.52%,同比下降0.58個百分點。巴基斯坦項目出現的計度器密封問題已通過密封圈改進、殼體計度器盒整形改進得到解決,改進後的產品試驗室驗證已達到IP54要求。

四、質量診斷,助力燃氣表質量管理水平提升

質量管理部主導,燃氣表製造部和運營管控部協同,依據曆次國內外燃氣客戶工廠審核要求及意見,結合法電、華為對電能表製造部的審核經驗,組織開展了燃氣表現場管理內部診斷工作,診斷共涉及專項計劃、來料管理、生產過程、成品管理、不合格控製、可追溯性六個方麵,細化至60個檢查要點。已根據診斷結果製定了整改計劃,明確具體的改進措施、責任人與完成時間,各項改進工作有序推進中。

五、齊頭並進,從研發工藝抓質量改善

根據陳總部署,量測技術研究院總工及燃氣表研發副總工深入燃氣表製造現場,從設計與工藝改善角度,分析、借鑒競爭企業及儀表公司電能表產品線可推廣共享的積累,形成燃氣表設計與工藝改善實施計劃並推進。

質量是沒有終點的征途,亦是永利棋牌遊戲大廳永恒的主題。永利棋牌遊戲大廳人將繼續秉承正泰“創世界名牌,持久地為國內外客戶提供滿意的產品”的質量方針,努力踐行“寧可少生產億元產值,也不讓一件不合格品出廠”的質量宣言,持續改善,勇於擔當,為客戶提供更優質的產品,實現企業可持續發展。

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